Nos actions de conseil font toutes l’objet d’une phase de formalisation précise de votre besoin. Les interventions sont déclinées sous forme d’un travail conjoint entre nos consultants et les pilotes internes à qui seront transmis les leviers de pilotage au fil de la progression des projets.

• Préparation et réalisation d’une évaluation de performances globale.

• Préparation et déploiement d’une démarche globale d’optimisation des performances et de la compétitivité.

• Préparation et réalisation d’une évaluation Lean.

• Préparation et pilotage de chantier 5S.

• Préparation et pilotage de projet 5S global site.

• Préparation et déploiement d’une démarche visant à réduire les gaspillages, traiter les arrêts et supprimer la non-valeur ajoutée ( Value Stream Mapping).

• Préparation et déploiement de la démarche Lean Manufacturing.

• Préparation et déploiement de la démarche Lean Global.

• Préparation et pilotage d’un chantier SMED.

• Préparation et pilotage d’une démarche SMED entreprise.

• Préparation et pilotage d’analyse des processus et des flux visant la réduction des temps de réalisation des produits.

• Préparation et réalisation d’une étude OSHIN.

• Préparation et pilotage d’un chantier TPM.

• Préparation et déploiement d’une démarche TPM entreprise.

• Préparation et déploiement d’une démarche KANBAN.